項目ごとの大小や、全体に対する構成比を比べたいとき。
ここでは20種類のグラフを、どんなときに使うか・どんな表を用意すればいいか・どう作るかの順に並べています。名前を知らなくても、上の「どれを選ぶか」から辿れます。
項目ごとの大小を比べる。迷ったらまずこれ。
| 地域 | 売上 |
|---|---|
| 東京 | 1,480 |
| 大阪 | 760 |
| 名古屋 | 640 |
| 福岡 | 310 |
| 札幌 | 355 |
項目ごとの大小を高さで比べます。迷ったらまずこれ、という基本形です。
合計を比べながら、その内訳も同時に見る。
全体に対する構成比を見る。項目は5つ程度まで。
構成比を見つつ、中央に合計値も置きたいとき。
複数の指標のバランスを、形として比べる。
| 評価軸 | 点数 |
|---|---|
| 価格 | 4 |
| 機能 | 5 |
| 使いやすさ | 3 |
| サポート | 4 |
| 速度 | 5 |
複数の指標のバランスを、形として比べます。どこが凹んでいるかが一目で分かります。
項目が多いとき、面積の大小で全体の内訳をつかむ。
| 商品 | 売上 |
|---|---|
| 保守 | 1,480 |
| 導入 | 1,010 |
| 研修 | 390 |
| カスタマイズ | 280 |
| データ移行 | 190 |
| その他 | 120 |
面積の大小で内訳をつかみます。項目が多くて棒グラフが横に伸びすぎるときに向きます。
縦横2つの軸の交点(例:曜日×時間帯)の濃淡を見る。
| 曜日 | 時間帯 | 件数 |
|---|---|---|
| 月 | 午前 | 12 |
| 月 | 午後 | 22 |
| 月 | 夜 | 8 |
| 火 | 午前 | 14 |
| 火 | 午後 | 26 |
| 火 | 夜 | 6 |
| 水 | 午前 | 11 |
| 水 | 午後 | 19 |
| 水 | 夜 | 9 |
| 木 | 午前 | 15 |
| 木 | 午後 | 31 |
| 木 | 夜 | 7 |
| 金 | 午前 | 18 |
| 金 | 午後 | 35 |
| 金 | 夜 | 12 |
縦横2つの軸の交点の濃淡を見ます。金曜の午後が最も濃く、問い合わせが集中する時間帯だと分かります。
2つの数値に関係があるかを、点の散らばりで見る。
| 顧客 | 利用時間 | 利用額 |
|---|---|---|
| A | 4 | 3,400 |
| B | 12 | 8,900 |
| C | 2 | 1,200 |
| D | 22 | 18,000 |
| E | 8 | 5,600 |
| F | 3 | 2,300 |
| G | 31 | 26,000 |
| H | 6 | 4,100 |
| I | 18 | 12,000 |
| J | 1 | 950 |
横軸: 利用時間 ・ 縦軸: 利用額
2つの数値に関係があるかを、点の散らばりで見ます。右上がりに並んでおり、使うほど金額も上がる傾向が読めます。
棒を塗らず値の位置だけを示す。項目が多くても軽い。
| 部署 | 人数 |
|---|---|
| 営業 | 24 |
| 開発 | 18 |
| サポート | 12 |
| 管理 | 8 |
| 人事 | 5 |
| 経理 | 4 |
| 法務 | 3 |
棒を塗らず値の位置だけを点で示します。項目が多いときに紙面が重くならず、比較だけに集中できます。
「上位いくつで全体の8割か」を見て優先順位を決める。
| 問い合わせ理由 | 件数 |
|---|---|
| ログインできない | 142 |
| 使い方が分からない | 98 |
| 料金について | 54 |
| データを戻したい | 31 |
| 不具合の報告 | 18 |
| その他 | 11 |
棒は多い順に並び、折れ線が上から何%を占めるかを示します。上位2つで全体の約7割。ここを直せば大半が片づくと分かります。
こんなとき
問い合わせの理由が10種類以上あり、全部に手を打つ余裕はない。どこから直せば効くのかを決めたい。
作り方
読み違えないために — 棒は常に多い順に並ぶ。並び順を自分で変えると累積の線が意味を失うため、並び順は選べないようにしてある。
基準(予算・目標)からのプラス/マイナスを左右に振り分ける。
| 部門 | 予算 | 実績 |
|---|---|---|
| 東京 | 1,200 | 1,480 |
| 大阪 | 900 | 760 |
| 名古屋 | 600 | 640 |
| 福岡 | 450 | 310 |
| 札幌 | 300 | 355 |
実績 − 予算(プラス=実績が上回る、マイナス=下回る)
基準(予算)からのプラスとマイナスを、中央から左右に振り分けます。達成と未達が別の向きになるので、数字を読まなくても偏りが見えます。
こんなとき
部門ごとの予算と実績が並んでいるが、どこが足りていてどこが足りないのかを一目で見たい。
作り方
読み違えないために — 指定した順番で差が決まる。基準を先、比べる側を後に置く。
始点から終点までの増減の内訳を、橋渡し状に追う。
| 増減の内訳 | 金額 |
|---|---|
| 期首の売上 | 4,200 |
| 新規の獲得 | 1,350 |
| 既存の増額 | 480 |
| 解約 | -620 |
| 減額 | -210 |
期首から期末までを、増えた分と減った分の橋渡しで追います。合計だけ見ていては分からない「何が効いて何が削ったか」が並びます。
こんなとき
売上が期首から期末でいくら動いたかは分かるが、その中身 ―― 何が押し上げ、何が削ったのか ―― が分からない。
作り方
読み違えないために — 並び順が意味を持つ。時間順か、影響の大きい順か、決めてから並べる。
2つの軸で4つのグループに分け、位置づけを決める。
| 施策 | 工数 | 効果 |
|---|---|---|
| A | 2 | 8 |
| B | 7 | 9 |
| C | 3 | 3 |
| D | 8 | 2 |
| E | 1 | 6 |
| F | 5 | 5 |
横軸: 工数 ・ 縦軸: 効果(点線=中央値)
2つの軸で4つに分け、位置づけを決めます。左上(工数が少なく効果が大きい)から手を付ける、といった判断に使います。
同じ形のグラフを並べ、区分ごとの違いを一目で比べる。
| 地域 | 月 | 売上 |
|---|---|---|
| 東京 | 1月 | 320 |
| 東京 | 2月 | 380 |
| 東京 | 3月 | 455 |
| 大阪 | 1月 | 180 |
| 大阪 | 2月 | 165 |
| 大阪 | 3月 | 190 |
| 名古屋 | 1月 | 140 |
| 名古屋 | 2月 | 158 |
| 名古屋 | 3月 | 172 |
東京
大阪
名古屋
同じ形のグラフを並べ、区分ごとの違いを一目で比べます。1枚に重ねるより、線が交差せず読みやすくなります。
散布図に「大きさ」を足し、3つの数値を同時に見る。
| 商品 | 単価 | 販売数 | 利益率 |
|---|---|---|---|
| 保守 | 3,000 | 480 | 42 |
| 導入 | 12,000 | 84 | 28 |
| 研修 | 8,000 | 49 | 35 |
| 移行 | 25,000 | 8 | 18 |
| その他 | 1,500 | 80 | 12 |
横軸: 単価 ・ 縦軸: 販売数 ・ 大きさ=第3の値
散布図に「大きさ」を足し、3つの数値を同時に見ます。円の大きさが利益率です。
大分類→小分類の階層を、中心から外へ広がる輪で見る。
| 大分類 | 小分類 | 売上 |
|---|---|---|
| ソフト | 保守 | 1,480 |
| ソフト | 導入 | 1,010 |
| ソフト | 研修 | 390 |
| ハード | 機器 | 620 |
| ハード | 設置 | 280 |
| 役務 | 移行 | 190 |
| 役務 | 相談 | 120 |
中心から外へ広がる輪で、大分類→小分類の階層を見ます。内側の輪が大分類、外側がその内訳です。
複数の指標を線で結び、似た傾向のレコードを見つける。
| 候補 | 価格 | 機能 | 速度 | サポート |
|---|---|---|---|---|
| A | 3 | 5 | 4 | 4 |
| B | 5 | 3 | 5 | 2 |
| C | 2 | 4 | 2 | 5 |
| D | 4 | 4 | 3 | 3 |
| E | 1 | 2 | 5 | 4 |
1行が1本の折れ線になり、4つの指標を順に通ります。線が交差するところが、得意不得意の入れ替わりです。Bは価格と速度が高いが機能とサポートが低い、といった性格の違いが束として見えます。
軸を持たず、大きさだけで数の多さを直感的に見せる。
| 問い合わせ理由 | 件数 |
|---|---|
| ログイン | 142 |
| 使い方 | 98 |
| 料金 | 54 |
| データ | 31 |
| 不具合 | 18 |
| その他 | 11 |
軸を持たず、大きさだけで数の多さを直感的に見せます。正確な比較より、印象として伝えたいときに向きます。
都道府県・拠点ごとの値を、地図上の位置とともに見る。
| 都道府県 | 契約数 |
|---|---|
| 東京都 | 148 |
| 大阪府 | 76 |
| 愛知県 | 64 |
| 福岡県 | 31 |
| 北海道 | 35 |
| 神奈川県 | 58 |
| 京都府 | 22 |
| 宮城県 | 18 |
| 広島県 | 15 |
| 沖縄県 | 9 |
都道府県ごとの値を、地図上の位置とともに見ます。地名の一覧を読むより、偏りが早く分かります。
すべての数値の組み合わせを一度に測り、深掘りする先を決める。
| 月 | 広告費 | 訪問数 | 問い合わせ | 成約 |
|---|---|---|---|---|
| 1月 | 120 | 2,300 | 48 | 11 |
| 2月 | 80 | 1,750 | 41 | 9 |
| 3月 | 200 | 3,800 | 52 | 12 |
| 4月 | 150 | 3,050 | 44 | 9 |
| 5月 | 60 | 1,250 | 39 | 8 |
| 6月 | 180 | 3,600 | 47 | 11 |
| 7月 | 100 | 2,000 | 58 | 14 |
| 8月 | 220 | 4,250 | 50 | 11 |
| 広告費 | 訪問数 | 問い合わせ | 成約 | |
|---|---|---|---|---|
| 広告費 | 1.00 | 1.00 | 0.42 | 0.35 |
| 訪問数 | 1.00 | 1.00 | 0.39 | 0.32 |
| 問い合わせ | 0.42 | 0.39 | 1.00 | 0.98 |
| 成約 | 0.35 | 0.32 | 0.98 | 1.00 |
正の相関負の相関 / 濃いほど関係が強い(8件で計算)
数値の列どうしを総当たりで比べ、関係の強さを濃淡で示します。広告費と訪問数は 1.00 でぴたりと連動する一方、広告費と成約は 0.35 しかありません。お金は人を連れてきているが、成約までは動かしていない ―― 散布図を1枚ずつ描く前に、この当たりがつきます。
こんなとき
広告費・訪問数・問い合わせ・成約と数字が並んでいるが、どれとどれが効いているのか見当がつかない。散布図を1枚ずつ描く前に、当たりをつけたい。
作り方
読み違えないために — 関係が強いことと、原因と結果であることは別。濃いマスは「次に調べる場所」であって、答えではない。
ここにあるグラフは、すべて標準で使えます
表を作って項目を選ぶだけ。関数も、SQLも要りません。
初回3時間は無料、カード登録も不要です。